🎯 战略规划 · 情境速查
战略不是预测未来，而是决定今天做什么才有未来。
本专题精选 11 张卡，覆盖企业定义、使命驱动、未来规划三个层面。
🏗️ 企业定义：我们是什么？
| 卡片 | 一句话 | 出处 |
|---|---|---|
| 企业定义三问 | 我们的事业是什么？将会是什么？应该是什么？ | 支柱一·定义企业 |
| 使命驱动管理 | 使命定义了组织为什么存在，是一切战略的起点 | 支柱一·定义企业 |
| 企业再定义循环 | 定期追问”我们还是这个事业吗”，防止战略僵化 | 支柱一·定义企业 |
📐 管理的基本任务
| 卡片 | 一句话 | 出处 |
|---|---|---|
| 管理的三项任务 | 完成使命·使工作有生产力·使员工有成就 | 支柱一·定义企业 |
| 管理的基本任务 | 管理者到底要干什么的两项核心职责 | 支柱一·定义企业 |
| 管理的七项原则 | 从系统视角理解管理的七条法则 | 支柱一·定义企业 |
🚀 规划未来与增长
| 卡片 | 一句话 | 出处 |
|---|---|---|
| 已发生的未来 | 不要预测未来，要识别”已经发生”的趋势并推演其影响 | 支柱一·规划未来与增长 |
| 两套预算法 | 经营预算 vs 机会预算——两套逻辑不能混 | 支柱一·规划未来与增长 |
| 增长区分论 | 增长不是越多越好，要区分”有意义的增长”和”虚胖” | 支柱一·规划未来与增长 |
| 三种贸易类型 | 理解经济链中的三种位置，决定增长路径 | 支柱一·规划未来与增长 |
🧭 个人战略层面
| 卡片 | 一句话 | 出处 |
|---|---|---|
| 事业三问 | 管理者也要对自身做”企业定义三问”：我的价值是什么 | 地基·自我发展与认知 |
💡 德鲁克论战略
“战略规划不是关于未来的决策，而是关于当前行动的未来后果。”
推荐阅读顺序：先读「企业定义三问」锚定方向 → 「管理的三项任务」理解框架 → 「已发生的未来」学会看趋势 → 「两套预算法」掌握资源配置工具。