100个核心观点·总览
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🏛️ 地基·自我修养与管理（26）
时间管理（6）：时间投资记录 / 时间记录三步法 / 整块时间原则 / 要事优先 / 优先四原则 / 摆脱昨天
聚焦贡献（5）：贡献聚焦 / 你希望被人记住的是什么 / 德鲁克经典五问 / 效率与效能 / 管理者面对四种现实
有效决策（4）：有效决策五要素 / 反面意见原则 / 反面意见三种用途 / 见解先行原则
自我发展与认知（9）：五项个人实践 / 自识诊断 / 事业三问 / 下半生规划 / 维系关系与管理上司 / 三步改变行为习惯 / 五项高管技能 / 管理者的五项核心工作 / 管理是领导而非控制
🎯 支柱一·创造顾客（24）
定义企业（6）：企业定义三问 / 企业再定义循环 / 管理的基本任务 / 管理的三项任务 / 管理的七项原则 / 使命驱动管理
需求洞察（5）：非顾客与非竞争对手分析 / 外部信息是效益源泉 / 管理以组织外成效为出发点 / 经济链成本计算 / 从成本会计到作业成本法
规划未来与增长（4）：已发生的未来 / 三种贸易类型 / 增长区分论 / 两套预算法
衡量成效（9）：企业绩效五大指标 / 企业的八大目标领域 / 检查绩效 / 核查与测量 / 利润错觉论 / 经济绩效是首要任务 / 成果与成本反比 / 通胀调整原则 / 机会优先于问题
💡 支柱二·创新与企业家精神（15）
创新的来源与原则（5）：创新机遇七大来源 / 意外事件创新法 / 有目的的创新 / 创新五项要做 / 创新三项条件
创新的战略（3）：四种企业家战略 / 创造性模仿 / 企业家柔道
创新的组织化（7）：创新与放弃 / 创新需要高层负责 / 创新项目独立组织 / 让自己产品过时 / 新企业管理四要求 / 新企业现金流优先 / 成功兼并五原则
👥 支柱三·组织与人才管理（30）
目标与自我控制（3）：目标管理与自我控制 / 自我控制取代强制管理 / 信息用于自我控制
人事决策（4）：人事决策五步骤 / 人事决策四条原则 / 考察若干候选人 / 一人身兼数职破坏生产率
赋能知识工作者（12）：知识工作首问任务是什么 / 知识工作者生产率六因素 / 知识工作者自我管理 / 知识工作者管理三问 / 白领生产率测量法 / 用管理志愿者的方式管理知识工作者 / 知识型志愿者管理六要素 / 有成就的员工 / 教学相长提升生产率 / 三种团队类型 / 先考虑任务再考虑人 / 生产力四资源管理论
组织设计与沟通（11）：结构服从战略 / 五种组织结构 / 联邦分权制 / 组织三原则 / 组织三分析 / 最小管理层级原则 / 报告的最低限度原则 / 管理者报告制度 / 决策下放原则 / 伙伴关系 / 有效沟通四项要求
⚖️ 屋顶·社会责任（5）
正当的经营（3）：五大致命失误 / 行业五坏习惯 / 社会问题即商业机会
管理的道德根基（1）：管理的道德维度
社会生态（1）：人口变化最重要
100 = 地基 26 + 支柱一 24 + 支柱二 15 + 支柱三 30 + 屋顶 5
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