📚 《卓有成效的管理者》· 金句精选
The Effective Executive · 1966
管理者的有效性，是可以学习的——这本 1966 年的小书，是德鲁克留给所有知识工作者的修行手册。
收录金句：19 条 · 涉及卡片：10 张
《卓有成效的管理者》
时间投资记录
地基 · 时间管理 · Time Log / Time Investment Record
时间是管理者最稀缺的资源。若无法管理时间，就无法管理任何其他事情。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），1967年 第2章
关于时间使用，最令人震惊的事实是：管理者对他们如何使用时间的主观认知与实际情况之间存在巨大差异。我曾见过许多管理者，他们坚信自己把大部分时间花在了最重要的任务上，但时间记录显示这个比例通常不超过 25%。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第2章
记录时间、管理时间、统一安排时间——这三个步骤是管理者有效性的基础。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第2章
有效的管理者不以计划为起点。他们以时间为起点。他们不从计划出发，而是从认清自己的时间实际上用在何处出发。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第2章
时间记录三步法
地基 · 时间管理 · Three Steps to Manage Time
记录时间；管理时间；统一安排时间。这三个步骤，是管理者有效性的基础。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第2章《掌握自己的时间》
有效的管理者不以计划为起点。他们以时间为起点。他们不从’我应该做什么’出发，而是从’我的时间实际上用在何处’出发。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第2章
若无法管理时间，便无法管理任何其他事情。而分析自己的时间，才是发掘他的时间潜力的途径。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第2章
知识工作者在工作中需要相当大块的时间。如果时间被分割成许多小段，哪怕总时长相同，效果也会大打折扣。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第5章
有效决策五要素
地基 · 有效决策 · Five Elements of Effective Decision
费尔和斯隆的决策的主要意义……体现了决策的以下五个要素……要确实了解问题的性质……要确实找出解决问题时必须满足的界限……仔细思考解决问题的正确方案是什么……决策方案要同时兼顾执行措施……在执行过程中重视反馈。
The effective decision-maker… must satisfy five distinct elements: a clear realization that the problem was generic… the definition of the specifications which the answer to the problem had to satisfy… the thinking through what is ‘right’… the building into the decision of the action to carry it out… the feedback which tests the validity and effectiveness of the decision against the actual course of events.
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第六章《决策的要素》
五项高管技能
地基 · 自我发展与认知 · Five Skills for Executives
决策是管理者的特定工作。事实上，决策正是管理者区别于其他人的地方。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第6章
管理者的五项核心工作
地基 · 自我发展与认知 · Five Core Tasks of Managers
管理者的工作不是’做事’，而是通过他人来完成事情。管理者的产出是他所领导的团队的产出。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），1967年
企业绩效五大指标
支柱一 · 衡量成效 · Five Business Performance Indicators
市场地位的衡量永远应该是相对的——相对于最有力的竞争对手，而不是相对于自己过去的业绩。与自己比永远会得出’还不错’的错误结论。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），1966年
成果与成本反比
支柱一 · 衡量成效 · The Concentration Principle
没有什么比把第一流的人才用于挽救那些毫无希望的事情更浪费了。要始终把最优秀的人才放在最大的机会上。
Nothing is more wasteful than to apply first-rate people and efforts to problems where only mediocre results can be expected. The effective executive puts first-rate people on major opportunities.
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），（出处待考）
考察若干候选人
支柱三 · 人事决策 · Consider Several Qualified Candidates
管理者要将眼光放长远，关注的是’他能做什么’而不是’他不能做什么’或’他做过什么’……一个人不可能只有长处而没有短处，但可以在工作中只展现长处而不暴露短处。
The effective executive focuses on a person’s strengths and does not spend time on his weaknesses. Strength in one area will more than compensate for weaknesses elsewhere.
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），第四章《我能贡献什么》（出处待考）
《卓有成效的管理者实践》
时间投资记录
地基 · 时间管理 · Time Log / Time Investment Record
第一实践是知道你的时间花在哪里。你必须能够识别时间浪费者，一旦你发现它们，你必须找到解决方案，使这不会在未来不断重复；这样你将从工作时间中获得更多产出。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者实践》（The Effective Executive in Action），时间章节
德鲁克经典五问
地基 · 聚焦贡献 · The Five Most Important Questions
五个最根本的问题是：我们的使命是什么？我们的顾客是谁？顾客重视什么？我们追求的结果是什么？我们的计划是什么？
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者实践》（The Effective Executive in Action）
最严重的错误不是给出了错误的答案——而是提出了错误的问题。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者实践》（The Effective Executive in Action）
五项个人实践
地基 · 自我发展与认知 · Five Individual Practices of the Effective Executive
《卓有成效的管理者》及其姊妹篇《卓有成效的管理者实践》中描述了把事情做对的五项个人实践。这五项实践是时间管理、贡献聚焦、发挥长处、要事优先和有效决策。
Five individual practices for getting the right things done are described in The Effective Executive and in the companion book The Effective Executive in Action. These five practices are time management, focus upon contribution, staff from strength, focus on the future and effective decision-making.
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者实践》（The Effective Executive in Action），实践章节
五项高管技能
地基 · 自我发展与认知 · Five Skills for Executives
高管必须在五个领域获得技能才能有效：决策、沟通、预算、测量和控制以及管理科学。
——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者实践》（The Effective Executive in Action），技能章节