💡 创新与创业 · 金句主题精选
创新是有目的、系统化的工作；新企业最先死于现金流，而非利润。
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创新机遇七大来源
支柱二 · 创新的来源与原则 · Seven Sources of Innovative Opportunity
系统化的创新就是指要关注创新机遇的七大来源：意料之外的事件；不协调的事件；基于程序需要的创新；工业结构和市场结构的变化；人口统计数据；在认知、意义及情绪上的变化；新知识的出现。
Systematic innovation therefore consists in the purposeful and organized search for changes, and in the systematic analysis of the opportunities such changes might offer for economic or social innovation. There are seven sources for innovative opportunity: the unexpected, the incongruity, innovation based on process need, changes in industry or market structure, demographics, changes in perception, mood, and meaning, and new knowledge, both scientific and nonscientific.
——彼得·德鲁克，《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship），第 2 章
新企业现金流优先
支柱二 · 创业实务与并购 · Cash Flow First for New Ventures
新企业应最后关注利润，利润不应该是首先关注的对象。新企业应该首先注意现金流动、资本和控制。没有它们，利润就是虚幻的数字——也许过不了 12 个月或 18 个月，利润就消失了。
The new venture should focus on cash flow and capital management before it focuses on profitability. Without adequate cash flow and capital control, profits are illusions that may vanish within twelve to eighteen months.
——彼得·德鲁克，《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship），第十五章《新企业》
成长中的企业比任何其他类型的企业更需要财务控制，也最难进行财务控制……它需要的不是更复杂的控制，而是更简单的信息、更清晰的关注点。
A growing enterprise needs financial controls more than any other kind of business, and yet finds them most difficult to maintain… What is needed is not more sophisticated controls but simpler information and clearer focus.
——彼得·德鲁克，《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship），（出处待考）
成功兼并五原则
支柱二 · 创业实务与并购 · Five Principles of Successful Acquisition
成功的兼并有五条简单的原则。自从一个世纪以前的 J.P. 摩根时代以来，所有成功的兼并都遵循这五条原则。
——彼得·德鲁克，《管理前沿》（Frontiers of Management），第29章
兼并的第一个问题是：‘我们能为企业做什么？‘而不是’企业能为我们做什么？’
——彼得·德鲁克，《管理前沿》（Frontiers of Management），第29章
如果你不能在一年内为被兼并的企业提供一位新的首席执行官，那么你就应该问自己是否应该进行这次兼并。
——彼得·德鲁克，《管理前沿》（Frontiers of Management），第29章
兼并不只是一个财务交易或法律程序。它首先是人的问题——关于恐惧、希望、骄傲和归属感的问题。
——彼得·德鲁克，《管理-任务责任实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）